仕事も家庭も「五つの経営感覚」で間違いなし

経営コンサルタントの山口明男です。

今回から、渋沢栄一著「論語講義」で、論語の生かし方を学びます。

まず、国を治める五つのことを説いています。

一国を治めるやり方。国は勿論大切ですが、我々経営者は会社を治めるやり方に生かして、論語から学ぶことが大切です。

子曰（しいわ）く、

千乗（せんじょう）の国（くに）を道（おさ）むるに、

事（こと）を敬（けい）して信（しん）じ、

用（よう）を節（せつ）して人（ひと）を愛（あい）し、

民（たみ）を使（つか）うに時（とき）をもってす。　学而（がくじ）

【一国を治めるには、いろいろな政治のやり方があるが、事の大小に関わらず、これを慎重にやることだ】

①人民に安心して政府を信頼させること

②公の費用は必要で、やむを得ないものだけに限定し、

③少しも無駄を出さず

④人民の財産をおかさず

⑤人民を親切にいたわること

人民に安心して政府を信頼させること。

今の日本、安心して政府を信頼できますか？

それを自社、自分に置き換えて考えてみましょう。

社員の皆様、社長を信頼して、安心して会社で活き活きと、楽しく、希望を持って働いてくれていますか？

そのための、経営者の姿勢を教えてくれています。

用を節して人を愛すること。

無駄なことをせず、控えめな行動や言葉でありながらも、心から人を大切にし、愛情や思いやりを持って接すること。控えめだけど深い愛情が根底にある人間関係。

謙譲の徳を忘れないこと。

自分を偉そうに見せず、他人を尊重し、礼儀を持って接することが美しい行いである。

如何でしょうか？分かっていて、知っていることですが、これを実践すれば、

「少しも無駄を出さず、」→ 無駄な経費も使わず

「人民の財産をおかさず」→ しっかり給与を支払い

「人民を親切にいたわる」→ 社員を大切にする

これで社長を信頼して、活き活きと、楽しく、希望を持って働いてくれますね。

経営の基本も次のように教えてくれています。

資金運用の秘訣「入るを、量りて、出ずるをなす」

〇入り ＝ 収入

〇量りて ＝ 測る、見積もる

〇出ずる = 支出する、お金を使うこと

〇なす = 行う、実行する

収入に見合った支出をすること、つまり収入を考慮して支出を計画する。

この簡単なこと、実行していますか？

稲盛和夫氏も「売上を極大に、経費を極小に」と言われています。

このことを具体的にして、実践することがポイントです。

「売上を極大に、経費を極小に」を基本に月次数値目標、その達成の行動計画を作り、それをベースに年間計画を作成し、毎月確実に実行し、翌月１０日までに計画と実績の進行状況を確認、修正作業をする。

これを素直に、愚直に毎月必ず実践すれば、

「無駄を出さず」→ しっかり利益が出て

「人民を親切にいたわる」→ 社員満足　

が出来ます。

年初の計画作成、毎月の行動、確認、修正の継続こそが会社、健全経営の原点です。

「用を節して人を愛し」「謙譲の徳を忘れず」「入るを、量りて、出ずるをなす」を実践すれば、会社も、家庭も「五つの経営感覚」で繁栄、幸せ、間違いなしですね。

最後までお読みいただきまして、ありがとうございます。

おすすめ書籍：「論語」を生かす私の方法―渋沢栄一『論語講義』

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